Als portfoliomanager verantwoordelijk voor de portfolio Infra waarbij ikzelf 2 programmas als programmamanager bestuurde.

Pakketimplementaties (HP suites) t.b.v. de vergroting van de efficiency van de interne bedrijfsvoering: verhogen van Time to Market en transparantie en het verlagen van de Total Cost of Ownership (TCO). In mijn periode vooral een herinrichting van de besturing ingeregeld, samen met de leverancier een goed governance model neergezet en veel lean/kaizen sessies gehouden gericht op gedrag en leiderschap. Lopende projecten met onduidelijke opdracht gestopt of uitgekleed om implementaties mogelijk te maken. Nieuwe projecten stevig in de steigers gezet en agile werken gentroduceerd.

De portfolio bestaat uit de volgende 4 programma’s:

• Applicatieve infrastructuur
• Basis Infrastructuur
• Werkplek
• Factory IT.

Naast het managen van de samenhang van bovengenoemde programma’s met name focus op het managen van de samenhang tussen het portfolio infra, de business portfolio’s & de marktdirectoraten. Serieus vanuit een klantperspectief de besturing en bedrijfsvoering van de portfolio vormgeven.