Als Sr. Programmamanager verantwoordelijk voor de Delivery organisatie binnen één van de grootbanken in Nederland. De Delivery organisatie omvat de volledige systeemontwikkeling voor meerdere programma’s vanaf het opstellen van projectplannen tot en met implementatie. Belangrijk onderdeel van Delivery is de offshoring naar India: het contractueel wegzetten van opdrachten bij leveranciers.

De Delivery organisatie was opgedeeld in de onderstaande silo’s met de gerelateerde business functionaliteit:

• Binnenlands betalingsverkeer
• Buitenlands betalingsverkeer
• Management Informatie
• Overeenkomstenbeheer
• Sancties
• Claims/PEGA
• Swift
• Cards
• Chartaal
• Giraal

Concrete resultaten:

• Substantiele verhoging van de efficientie van het realisatietraject
• 40% reductie op projectmanagement inspanning
• Gerealiseerde aansluiting op het portfoliomanagement van de bank
• Implementatie van een generieke projectadministratie t.b.v. meting, analyse en controle
• Opbouwen van metrieken t.b.v. methodisch schatten en begroten

Veel opdrachten waren gerelateerd aan de kredietcrisis. Weet u nog hoe die ontstaan is. Kijk hieronder